各有关单位：

监事会是《公司法》确定的监督机构，也是现代企业制度中重要的治理机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是依法治企、规范治理和完善市场化经营机制的重要举措。在“管资本”为主的国资监管体系中，如何正确定位股东监督的治理功能，提高监事会行使代表股东的监督功能？如何增强监事会成员的履职能力，切实承担分权制衡的监督功能？混改企业与国有独资公司的监事会履职有什么差异？在企业数据化转型的新时期，如何把股东监督与各专业监督形成互动协同的大监督体系，强化事前和事中监督，提高企业监督的有效性？为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进监事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。我中心继续举办“全国监事会工作实务暨公司大监督体系建设”高级研修班。现将有关事项通知如下：

一、研修内容

第一部分：新时代完善公司治理和监事会建设的新要求

1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求，监事会制度28年实践和大型国企监事会制度发展历程；

2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；

3、混改企业落实董事会职权如何同步加强监事会建设；

4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；

5、集团公司管控和母子公司监事会的实践模式；

6、如何建立和完善监事会“可追溯、可量化、可考核、可问责”的履职记录制度；

7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例；

8、如何应用大数据建设协同共享的有效监督体系？股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同；

第二部分：“检查公司财务”的工作实务和案例解读

1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果；

2、信息对称是检查公司财务的前设条件；

3、检查公司财务如何以“以问题和风险为导向”，如何通过检查公司财务，促进企业加强财务负债约束；

4、五种主要的公司财务问题及其主要方法；

5、现代审计技术在财务检查中的

6、解读公司“三张财务报表”发现问题的类型和方法；

7、掌握检查公司财务的“五种方法”和常用分析工具；

8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通；

9、财务检查大数据系统和规范信息披露“打造阳光国企”；

10、财务报表粉饰常用手法及财务智能分析系统。

第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督；

2、案例：监事会如何“管住钱、看住人、高砌制度防火墙”；

3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么；

4、如何定位“涉及股东权益的重大事项”的合法性、程序性，股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接；

5、监事会合规监督的基本职责与如何衔接内控制度，监事会检查公司内控制度的实务要诀；

6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的定位与功能；

7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能，行使监督评价建议权：三个区别的容错机制和追责原则应用；

8、监事会与国资监管、专业监督、外部监督的协同互动机制；

9、集团化运行企业股权监管体系穿透式监督体系的建设实例

第四部分：如何评价公司经营活动成果和高管履职行为

1、监事会对公司发展战略评价的条件、依据、标准和方法；

2、监事会对公司投资项目的主要评价方法；

3、监事会对董事会及其成员的履职评价方法；

4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法；

5、监事会评价董事和高管的计划、程序和评价结果运用

第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告

1、如何拟写监事会检查的意见或建议；

2、如何拟写监事会监督评价的综合报告；

3、监事会进行调查研究的程序和方法；

4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用；

5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合（母子公司与大型企业监事会如何建立“大监督体系”？）

6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”；

7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力；

8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力；

9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制。

第六部分：如何建设企业大监督体系

1、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？

2、如何加强与党组织监督的协调

3、党建引领、企业纪检监察部门建设与监事会工作协同

4、擦亮用好巡视巡察利剑

案例：中央巡视发现的问题

5、如何借助审计的力量

6、集团有权对控股单位单方面安排内部审计吗？

7、如何借助内部控制的力量

8、内部审计、内部控制与风险管理的关系

9、华为的三道防线

10、如何借助股东和董事会的力量？

11、为什么要合力监督？

12、如何进行合力监督？

案例：泛海控股公司的借力、合力监督

二、研修时间地点

   2023年3月08日至3月11日 地点：北京市   （08日报到）

   2023年3月22日至3月25日 地点：海口市   （22日报到）

   2023年4月12日至4月15日 地点：成都市   （12日报到）

   2023年4月19日至4月22日 地点：郑州市   （19日报到）

   2023年5月16日至5月19日 地点：昆明市   （16日报到）

   2023年5月23日至5月26日 地点：厦门市   （23日报到）

   2023年6月06日至6月09日 地点：南宁市   （06日报到）

   2023年6月14日至6月17日 地点：拉萨市   （14日报到）

   2023年7月12日至7月15日 地点：呼和浩特市 （12日报到）

   2023年7月19日至7月21日 地点：青岛市   （19日报到）

   2023年7月26日至7月29日 地点：西宁市   （26日报到）

具体报到地点及乘车路线收到报名回执后开班前一周统一发放，每期研修班均采用线下线上同步上课。

三、培训对象

各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、职工监事、监事会成员、外派监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各类金融企业和银行企业监事长及监事会成员；国有资产管理机构和国有资产监督职责的工作人员和派出监事会成员等。

四、报名办法及费用

1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。

2、收费标准：2980元/人(含资料费、场地费、证书制作费、现场咨询费）,食宿费用自理。

3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。

4、付款方式：报到现场现金缴付或银行汇款

收款单位：中企培（北京）企业文化交流中心

开 户 行：中国工商银行北京四道口支行

账号：0200 0493 0920 1100 953

五、报名与联系

请将报名表传真或邮件至我中心培训部。

联系电话：010-68474126  68474129

传真：010-52756983            

联系人：牛伟华  手机：13910761466（微信同号）

邮箱：niuweihua308@163.com

官网查询：www.cnqgp.com.cn

附件：研修班报名回执