中企培（北京）企业文化交流中心（以下简称中企培）是一家以提供企业管理类培训为基础，提供企业诊断咨询和业务流程优化再造的专业机构。中心积极响应和贯彻国务院的各项方针政策，全力为国内各类企事业单位提供最专业和最优秀的服务。 　　中企培在组织机构上有综合培训部，其业务主要面向国内各类高级培训研修班和企业内训。中企培面向企业和社会提供优质的学习、培训为宗旨，以“高起点、新知识、求实效”为原则，以帮助企业提升管理水平，培养管理精英，缩短中国企业与世界优秀企业的差距为目标，不断提升自身的综合能力。 　　中心拥有一支蓬勃向上、敢于创新，实战经验丰富的顾问团队，他们在生产管理、人力资源、市场营销、财务管理、管理模式、案例分析和法律法规等领域所做的公开培训、企业内训和咨询诊断，参训企业和受训企业均给予了高度的评价。 　　目前中企培的企业客户已遍及全国多个省市上千余家。中企培将不懈努力，为企业提供更完善和全面的培训服务，回报企业，回报社会。

　企业咨询诊断 　　企业管理咨询诊断，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 　　一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案。 　　二是提导改善方案的实施 　　三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质 　　 "作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育--教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理"。 　　"不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的方法"。 　　企业咨询诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业诊断”。 　　◆ 企业诊断的目的 　　§一是企业为了出口贸易和市场竞争的需求，取得某种资格认证的诊断； 　　§二是企业为了改善管理，提高质量和经营效果，使企业走上兴旺发达之路的诊断。 　　◆ 企业诊断的范围 　　★ 企业为取得资格认证的诊断 　　★ 为改善管理，提高质量和经营效果的诊断 　　§经营战略和重大决策的诊断 　　§加强营销管理和开拓市场的诊断 　　§新产品研制开发的诊断 　　§为提高产品质量和改善质量管理的诊断 　　§为改善生产管理的诊断 　　§为人力资源和人才资源开发和管理的诊断 　　§为了降低成本，加速资金周转和融资的诊断 　　§企业专项工作的诊断 　　◆ 咨询诊断的作用和意义 　　★企业咨询诊断可使企业知已知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。企业咨询诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动，特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处： 　　★促进管理改善，提高经营成效水平 　　开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业经营运作成效的水平。 　　 ★对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用 　　企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。 　　为企业发展策划提供必要的依据企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。 　　★弥补企业领导知识和能力的不足 　　企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。通过企业诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。